Tosya Haber37 Gazetesi

Fatih Kısacık’ın ‘Tosya Ekonomisinin Kurtuluşu (3)’ konulu köşe yazısı

Fatih Kısacık’ın ‘Tosya Ekonomisinin Kurtuluşu (3)’ konulu köşe yazısı
Fatih KısacıkFatih KısacıkTÜM YAZILARI
663 Okundu
18 Eylül 2019 - 14:52

Farkındayım; Hikayenin sırası değil, akıl vermenin de. Moral bozmanın sırası hiç değil, boş vaatlerin de. Bu kez durum farklı gibi, bu kez durum az daha ciddi gibi. Bu Kış Ilgaz’a bol kar  yağacak,  en zirvesi bile beyaza boyanacak gibi. Lakin  aşağıdan yükselen sessiz hüzün ve çaresizlik Ilgaz’ın karını erken eritip Devrez Çay’ını taşırmasın ya da  sessiz çığlıkların yankısı Ilgaz’ın karını çığ yapıp Tosya Ovası’na indirmesin.

Yok yok korkmayın, okumaya devam edin. Ne Ilgaz’dan ne Kös’ten, ne Devrez’den ne Tosya Ovası’ndan uzun uzun bahsedecek değilim. Zooka’dan, Doceia’dan, Tukiya’dan hatta Horasani Hamza Baba’dan ve Tusi’den de bahsetmeyeceğim. Hatta İpek Yolu’na, tiftik, sof, kese, kuşak, pirinç, tuğla ve kiremite de hiç değinmeyeceğim.  Bunların hiçbiri uzmanlık konum da değil zaten.

Ben sadece Tosya’da iş hayatı üzerine kısa bir durum tespiti, biraz eleştiri, az da bilgi ve tecrübe paylaşımı yapacağım. Bunu Tosya’nın suyunu içmiş, onlarca işveren ve yüzlerce de işçi dost edinmiş, gümelede  tenekede tavuk yemiş, ahi yaren meclisinde çavuşun hışmına uğramış birisi olarak yapacağım. Bir bakıma Tosya’ya bir vefa borcunun ifası olarak kabul edebilirsiniz. Sizleri sıkmamak adına birkaç bölümden oluşan bu yazı dizisinden amaç köşe yazarlığı yapmak ta değil, nitekim yazar da değilim. Haydi başlayalım ve TOSYA EKONOMİSİNİN KURTULUŞ PLANIna gelelim.

Pazarın küreselleşmesi ve rekabetin acımasız boyutlara ulaşması ile birlikte, 20.Yüzyılda salt imalat yatırımı yapma, büyük imalat fabrikaları kurma, imalat ile ekonomik büyüme alışkanlığı 21.Yüzyılda değişime uğramış; Özellikle internet ve mobil iletişimin çok hızlı gelişimi ile sadece imalatı büyütmekle rekabet edilemeyeceği anlaşılmıştır.

Günümüzde işletmelerin büyüklüğünden anlaşılan fiziksel büyüklük, çalışan sayısı, üretim kapasitesi değil; Teknoloji, verimlilik, kalite, pazar payı, karlılık ve marka olması anlaşılmaktadır.

Bu kapsamda ahşap ve mobilya sektörünün lokomotif ülkesi olan İtalya’daki entegre fabrikalar 1990’lı yılların başında imalatta küçülmeye ve de uzmanlaşmaya giderek küresel ölçekte rekabet şanslarını korumayı başarmışlardır; Ürünlerini A’dan Z’ye kendi devasa entegre tesislerinde üretmek yerine, ürün ve imalat süreçlerini bölerek taşeronlaştırmış böylece maliyetlerini minimize etmekle kalmayıp, enerjilerini ar-ge, kalite, pazarlama ve markalaşma için daha verimli harcama yoluna gitmişlerdir.

Nitekim  maliyette lider olmak, hedef ürün ve pazara odaklanmak, yaptığın işi rakiplerinden farklı yapmak  artık küresel pazarda rekabet edebilmek için vazgeçilmez yol haritası olmuştur. Bu nedenle  sürdürülebilir büyüme ve rekabet edebilmenin en önemli koşulu sürekli öğrenme ve değişime açık olmaktır.

Benchmarking (kıyaslama) sürekli öğrenme prosesidir; Başkaları bir şeyleri daha iyi yapıyorsa, tekerleği her seferinde yeniden bulmaya çalışmak yerine onlardan öğrenme; Karşılığında onlardan daha iyi yaptığımız şeyleri onlara öğretme ve böylece boşa zaman ve kaynak harcamak yerine, asıl geliştirme işine ve yaratıcılığına zaman ayırma anlayışıdır. Yani kıyaslama , tüm katılımcıların kazançlı çıktığı bir ortamda deneyim ve bilgilerin paylaşımı ve transferi sayesinde daha iyiyi daha çabuk yapabilmektir.

Yukarıdaki bilgiler kapsamında Tosya ekonomisinin lokomotifi olan kapı sektörü klasik imalatçı alışkanlığını terk ederek değişimi gerçekleştirmelidir; Artık fiziksel büyüme ve imalat kapasitesinin tek başına anlamsız ve riskli olduğunun farkına varmalı, rekabette “ucuz kapı” imajı ile değil; Teknoloji, ar-ge, kalite, marka imajı ile yer almalıdır. Türkiye’nin kapı ambarı olan Tosya, ucuz kapı satan değil; Kapı ile birlikte bilgi, tecrübe, tasarım, ar-ge, kalite, inovasyon, hizmet ve nihayetinde marka pazarlayan durumuna gelmelidir. Nitekim günümüzde bu faktörler imalat yapmaktan çok daha önemlidir.Tekrarlayan küresel ve lokal ekonomik krizler, daralan pazar ve azalan talep için de tek kurtuluş budur.

İç pazarda talebin yolunda gittiği yıllarda dış pazara açılma çalışmalarını yeterince önemsemeyen veya meşakkatli bulduğu için uzak duran ve gerekli altyapı çalışmalarını yapmayan Tosya kapı imalatçıları için yeni bir sayfa açma zamanı çoktan gelmiştir. İşletmeler bir yandan tasarım, ar-ge, inovasyon, kalite, hizmet ve marka iyileştirmelerini yaparken diğer yandan da ihracatı hızla geliştirmeli, imalatın en az yarısını ihraç etmelidir.

Yukarıda anlatılan tüm bu çalışmaları hızlandırmak için öğrenmeye ve değişime açık olmak, bilgi ve tecrübe paylaşımı yapmak, ortak amaç için güç birliği yapmak işleri kolaylaştıracak, süreci de kısaltacaktır. Tosya kapı imalatçıları kendi arasındaki rekabete değil güçlerini birleştirerek dış pazardaki rekabete önem ve öncelik vermelidir. Nitekim Malezya gibi bazı ülkelerde ahşap ve mobilya imalatçılarının güç birliği yaparak dış pazar için ortak şirket kurdukları görülmektedir.

Tosya kapı imalatçıları için gerekli bu iyileştirme ve dış pazar geliştirme çalışmalarına Tosya’nın tüm tarafları katılmalı; Kaymakamlık, Belediye, Ticaret ve Sanayi Odası, Marangozlar Odası vb bazı kurumlar da projeye önderlik yapmalıdır. Bu durum ilçe bazında tüm kurumlar, işverenler, çalışanlar ve Tosya halkı tarafından adeta Tosya’nın ekonomik kurtuluş seferberliği olarak kabul görmelidir.

O halde Tosya ekonomisinin kurtuluş planı;

1- Öğrenmeye açık olma,

2- Değişime karar verme,

3- Paylaşmaya razı olma,

4- Güç birliği yapma,

5- Tasarım, ar-ge, inovasyon, kalite, hizmet ve markalaşmaya önem ve öncelik verme,

6- İhracatı geliştirme,

şeklinde sıralanabilir.

Tosya ekonomisinin lokomotifi olan kapı sektörünün ancak bu yol haritası ile sürdürülebilir olacağı ve de dış pazarda rekabet gücü bulacağı aşikardır.

HABER HAKKINDA GÖRÜŞ BELİRT
1 ADET YORUM YAPILDI

YASAL UYARI! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, pornografik, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen kişiye aittir.
Erkan Kalafat18 Eylül 2019 / 20:36Cevapla

Değerli paylaşım ve fikirleriniz için teşekkür ederim. Bir solukta okudum ve faydalandım. Tosyanın da değerlendireceğini umarım. Başarılar

Copyright© 2019 Tosya Haber37 Gazete ve Matbaacılık

izmir escortescorthd porno